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系统学习拓思维 躬身实践增本领——记公司第一期项目经理培训行动学习汇报暨结业仪式

浏览次数: 日期:2017-01-20

为落实公司“三五”发展规划提出的人力资源发展目标,聚焦“项目管理能力提升”这一要点,2016年5月至12月,人力资源部与承包管理部共同组织实施了公司第一期《项目经理综合能力提升培训班》。历经了8个月持续系统的培训,2017年1月8日,迎来了第一期行动学习汇报暨结业仪式。公司总经理丁跃达、常务副总经理戴旻、副总经理张会义、黄志峰、陈勇、阮兵、张继军、总经理助理王选钢、各学员所在生产部门的正职及主管项目的副职出席活动;第一期一班、二班的全体学员参加汇报和结业仪式。

上午8点半,行动学习汇报正式开始。一期两个班的12个行动学习小组以开班时确定的选题为目标,在8个月的时间里,按照“学习-思考-实践-反思-实践”的行动学习路径,通过不断的团队研讨,创造性地研究问题,寻找解决办法,在老师的辅导下,精心准备、反复质疑、反思完善,形成了最终的汇报方案。

    近一天的汇报中,各组以抽签为序,首先选派一名发言人做主题汇报,详细阐述本团队对选题的思考和对策;之后小组成员集体登台接受评委组的提问。通过这种方式,迅速有效地检验了各组的学习过程和成果。由公司领导、部门正职和培训老师组成的评委组对各组汇报进行打分,丁总作为嘉宾也向学员提出了问题并与大家互动交流?;惚ɑ方谧钪掌姥〕龌竦?ldquo;行动学习最佳实践奖”共4个团队(具体获奖名单详见附表)。这种行动学习模式优化了学员的思维方式和工作方法,提升了学员团队合作、研究解决问题的能力,实现了个人和团队的共同成长和进步。

结业仪式于下午5点拉开帷幕,由人力资源部张立强部长主持。在视频回顾了整个培训历程后,知行韬略公司沈小滨董事长与大家分享了学员们一年来在心态、能力和行为方面的变化,并提出了中肯的意见和建议。

之后,戴总做项目总结发言。通过详实的复盘,戴总概括了学员们在角色定位、岗位转换、自我认知、设计与项目管理关系、项目经理素质和能力、团队合作与专业化管理等6个方面取得的明显突破;总结了培训实施情况,一期两个班总体完成课时7956学时,学员分享心得体会共567篇累计15万字,来自16个部门的46名干部员工参与课程旁听累计1503学时;归纳了此次培训的颇多收获并剖析了学员们依然存在的问题。他带领大家一起展望中汽项目经理的职业发展之路,更提醒学员们认清公司的业务发展趋势,在今后的工作中继续修炼提升自我,学真知、悟真谛,勤于思考、勇于分享、敢于管理、善于带动,知行合一,方成正果。

鉴于学员们在整个培训期间的积极表现,结业仪式专门颁发了“优秀团队奖”、“优秀学员奖”、“分享之星奖”、“组织保障奖”和“最佳参与奖”(具体获奖名单详见附表),并为达到结业标准的85名学员颁发了结业证书。

不忘初心、继续前行!在2016年成功举办第一期培训班的基础上,2017年公司将继续组织第二期项目经理综合能力提升培训,届时将有96名项目经理、项目副经理及项目经理培养对象作为新学员分两班轮训。未来五年,EPC+、PM+将占据公司业务主体,人力资源部与承包管理部也将在下一步针对大项目经理和海外项目经理有计划、有步骤地展开专项提升培训,通过系统化、进阶化、定制化的培养,促使项目经理在学习中行动、在行动中改变,实现公司项目管理团队整体素质和能力的提升,为实现公司“三五”发展规划目标储蓄增长动能!

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