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公司举办《新提任中层干部角色认知与转换》主题培训班

浏览次数: 日期:2017-07-10

战略落地,人在事先。为使公司新提任的中层干部尽快明确角色定位,顺利完成从技术向管理的转变,实现岗位能力的动态胜任,630日至72日,公司在天津总部举办了《新提任中层干部角色认知与转换培训班》,2016年至今公司新提任的中层干部共计51人参加了为期三天的主题培训。

干什么学什么、缺什么补什么。在630日上午的开班仪式上,公司常务副总经理戴旻在致辞中强调,此次培训聚焦“新提任干部角色认知与转换”这一主题,重点解决的是新提拔干部最为迫切的岗位认识问题。根据日常工作表现并结合训前调研评估情况,戴总着重剖析了当前新提任中层干部的能力现状;揭示了干部现有能力在动态胜任岗位上的欠缺及其带来的风险;并从公司战略全局要求和干部培养体系建设两个视角,提醒大家自律学习、全情投入、珍惜机会、学思践悟。

在接下来的两天半时间里,著名九型人格独立导师于红梅老师首先用一整天的时间讲授了《九型人格:识人用人与性格分析》课程。通过对九种类型人格的深入解析,帮助管理者在自我觉察、激发内在动力的同时,关注他人并有针对性地予以激励,从而建立富有凝聚力、创造力和执行力的团队,提升管理者个人的沟通力、影响力和领导力。领导梯队建设专家张耀升老师继而用一天半的时间讲授了《中层管理者角色认知与转换》课程。从专业走向管理的过程中如何实现心态、思维到能力的转变,如何扮好“战略理解与目标实施者”、“人际沟通协调者”、“团队建设与管理者”和领导者四个角色,张老师逐一做了详尽的阐释。从管人到理事,两门课程逻辑路线清晰、内容重点明确;两位老师更是以风趣幽默的语言和超强的感染力,寓观念于谈笑间、蕴哲理于诙谐中,旁征博引、深入浅出,课堂氛围活跃、学员深受启迪。

除了集中授课,此次培训主要采用组建学习团队的方式保障实施效果。各组在团建伊始就明确了队长及相关委员,经学员推选韩守习、耿艳辉、杨玉祥、刘聪、周艳莉、李峰分别担任一至六队队长,各队的队名、队训、学习目标和公约随之确定并贯穿培训始终。630日晚间的团队拓展活动也是一个亮点。从众志成城无敌风火轮,一次次的行动无不敲打着学员反复思考:如何成为一个合格的团队引领者,如何正确担负承上、启下、沟通协作、支持配合四大职责,如何使团队更具凝聚力并实现卓越绩效。

经过两天半白天+夜晚的高强度培训,72日下午迎来了最终的学习汇报暨结业仪式。丁跃达总经理、戴旻常务副总经理、张会义副总经理、阮兵副总经理、人力资源部张立强部长及张耀升老师担任评委。各组以抽签为序选派一名发言人做主题汇报,详细阐述本团队对选题的思考和对策,之后小组成员接受评委组的提问。通过这种方式,迅速有效地检验了各组的学习过程和成果,优化了学员的思维方式和工作方法,提升了学员团队协作解决问题的能力,实现了个人和团队的共同成长和进步。

结业仪式由人力资源部张立强部长主持。在视频回顾了整个培训历程后,丁总做总结发言并对公司新提任的中层干部予以如下期待:第一,要主动形成管理意识和习惯。中层干部应站在管理者的角度、积极调动所有资源、带领团队最好地完成工作任务。第二,要敢于突破岗位局限。只把上级交给的任务完成是合格的干部,但肯定不是优秀的干部。公司更需要的是具有创新思维、敢想敢干的管理者。第三,要不断学习和提升。管理是一套体系,每个部门乃至整个公司的运营都是极其复杂的系统工作,要应对好发展中的各种问题,唯一的途径就是不断加强学习以增强自身本领,既把学到的知识运用于实践,又在实践中增长解决问题的新本领。第四,要有责任和担当。希望全体中层干部能够抓住公司发展的历史机遇,成长为有担当精神、有创新能力、能独当一面、能独立作战的干部。

鉴于学员们在培训期间的积极表现,结业仪式专门颁发了“优秀团队奖”和“优秀学员奖”?;竦?ldquo;优秀团队奖”的是精鹰之魂队,队长周艳莉,队员郑晖、郭振远、窦国勋、王赞、王立平、胡朝锋、张晓军、张晓哲;获得优秀学员奖的是:张敏芳、李伟战、张朝晖、张文娟、王赞、陈晨。

士不可以不弘毅,任重而道远。公司更将以此次新提任中层干部角色认知与转换主题培训为契机,在未来针对干部的不同层次实施分层级、系统性的领导力人才梯队培养计划,为实现公司“三五”发展规划目标储备因时而进、因势而新、劈波斩浪、行稳致远的栋梁之才。

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